2024年4月、渋谷の小さな音楽バーで、ひとつのロックイベントが開かれた。5バンド、50枚のチケット、売上は全額環境NPOへ寄付。特別なことは何もないように見えた—それが、やがて継続的に成長するイベントシリーズの第1回になるとは思わずに。2年と8回の開催を経て、Too Hot to Be Cool（トゥー・ホット・トゥ・ビー・クール）はのべ33バンドをステージに迎え、710枚のチケットを販売し、ベトナム・フィリピン・タイ・マレーシア・インドネシアの若者主導の気候系NPOに約150万円を寄付してきた。すべてボランティア運営。すべてチケット収益だけで成り立っている。2026年4月、ファウンダーのステファン・ルデュは、このシリーズの歩みと教訓をNerd Nite Tokyoでのトークとして発表した。本記事はそのトークの文章版まとめである。スライドはこちら。免責事項：Too Hot to Be CoolとIchigo Bloomは、同じ人物が立ち上げたプロジェクトです。
2018年11月、ステファンは東京の映画館でボヘミアン・ラプソディを観た。映画はクイーンのLive Aidでの演奏で幕を閉じる。1985年、アフリカの飢饉支援のために開かれた大規模なチャリティコンサートだ。映画館を出ながら、彼はふと思った。「気候変動のために、東京でああいうことができないだろうか？」
規模はLive Aidには遠く及ばない。渋谷の小さなライブハウス、数バンド、ひとつの大義、集まった観客。お金を集めて、音を鳴らす。そのくらいでいい。
しかしその後、別のプロジェクトが優先され、アイデアは頭の片隅に追いやられた。そしてコロナ禍が来て、完全に封印された。日本のライブ音楽シーンは、およそ3年間にわたってほぼ停止状態に置かれた。
転機が訪れたのは2023年11月のことだった。新宿で開かれたドラァグショーのチャリティイベント「Queens for a Cause」を観たとき、何かがはじけた。「このショーを観ながら思った。これはできる。実際に機能している。考えすぎるのをやめて、とにかく始めよう」とStéfanは振り返る。2024年1月、彼は決断した。同年4月、Too Hot to Be Cool第1回が実現した。
コンセプト：シンプルであることが強み
Too Hot to Be Coolは、東京を拠点とするボランティア運営のロックイベントシリーズだ。チケット収益から会場費を差し引いた全額を、東南アジアの若者主導の気候系NPOに寄付する。給与なし、エージェント手数料なし、複雑な仕組みなし。計算式はシンプルだ：会場費 ÷ チケット販売可能枚数 ＝ 寄付のポテンシャル。
Ichigo Bloomは第1回から関わり、各回の運営サポートと気候変動に関する教育コンテンツを提供してきた。
レシピ：11のステップ
1. 会場を見つける
ボランティア運営のイベントにおいて、実質的なコストは会場費だけだ。すべてはここにかかっている。THTBCが最初に選んだのは、渋谷の小さな音楽バーRuby Room。Stéfanが自分のバンドで何度も出演したことのある、顔なじみの場所だった。スタッフとの関係があったため、レンタル料の割引も交渉できた。「まず小さく始める。自分がよく知っている場所を選ぶ。そしてコネを活かすことを遠慮しない」と彼は言う。東京ドームはいつか、でいい。
2. 最初の出演者を見つける
第1回のラインナップは、ほぼすべて既存の人間関係から集まった。自分のバンド、オープンマイクで出会ったバンド、友人からの紹介、元バンドメンバーの新しいプロジェクト。「実績のないイベントにノーギャラで出てくれと、見知らぬ人に頼んでも、なかなかOKはもらえない。でも友人は来てくれる。」自分のネットワークが、最初のラインナップになる。
3. クルーを集める
報酬はない。楽しいから手伝う、という人間が必要だ。THTBCは3人でスタートした。Stéfanが全体の取りまとめ、かおりが日本語MC、Charlesが技術担当と物流全般。その後CharlesがさらにふたりをつれてきたーーLisaが英語MC、Yoshikiが写真担当として加わった。「20人も要らない。10人も要らない。2〜3人の信頼できる人間から始めればいい。友人だからという理由だけで起用するのではなく、その役割に合っているかどうかを見ること。」
4. コミットする—そして周りに支えてもらう
バンドが決まり、クルーが揃い、チケットが売れた時点で、あなたはもうコミットしている。そのコミットメントは、人生が思い通りにいかない時の安全網になる。「第1回の直前、すべてをキャンセルしようと思った瞬間があった。でもバンドは準備できていた。クルーも準備できていた。チケットは完売していた。だから続けた。本当によかったと思っている。」早い段階で他の人を巻き込む最大の理由は、自分が前に進めないとき、彼らが支えてくれるからだ。
5. ショーをやる—そして観察する
第1回は、あなたの最高傑作ではない。最高傑作の土台だ。THTBC1にはいくつかの問題があった。あるバンドがドラマーもベーシストもいない状態でサウンドチェックに現れた。バンド転換の合間に流した気候変動の教育映像は、ほとんど誰にも見てもらえなかった。会場のキャパシティも見誤っていた。「すべてメモした。それが第2回の改善点になった。」
6. 支援先を慎重に選ぶ
THTBC1の寄付先はWWF Japan—知名度があり、わかりやすい選択に見えた。しかし現実はそうではなかった。WWFはイベントへのロゴ使用を断り、パートナーシップへの熱意もあまり感じられなかった。「私たちの寄付は、彼らにとって見えないくらい小さなものだったと思う。THTBC2からは、東南アジアの若者主導のNPOに切り替えた。違いは歴然だった。本当に喜んでくれて、イベントをコミュニティに広めてくれて、観客へのビデオメッセージを送ってくれる団体もあった。」自分たちを必要としてくれるパートナーを選ぶこと。
THTBCがこれまで支援してきた東南アジアのNPO：Youth Climate Action Network Vietnam、For The Future Philippines、Green Youth Thailand、Klima Action Malaysia、Green Welfare Indonesia、Kids for Kids Philippines、Save the Children Indonesia。
7. ラインナップを広げる
THTBC2から、知人の輪の外へ手を伸ばすことが必要になった—そして、それは思いのほか謙虚な経験だった。返信率は大きく下がった。丁寧に断るバンドもいれば、何度連絡しても無視されることもあった。「大切な大義だからといって、誰もが関心を持つわけではない。それを学んだ。でも諦めずに声をかけ続けることで、ちゃんと見つかる。」東京のインディーズロックシーンは、多くの人が思うよりずっと深い。あらゆるジャンルのバンドが、小さな会場で毎晩のように演奏している。そのシーンはすでにそこにあった。THTBCはただ、そこに接続しただけだ。また、素晴らしいステージを見せてくれて、クルーへの接し方も良く、プロモーションにも協力してくれたバンドを再度招待することも学んだ。2024年にRuby Roomのオープンマイクで出会ったガレージロックデュオFUQAは、8回の開催のうち6回に出演している。
8. プロモーション—正直に言って、一番大変なこと
各回にかける時間とエネルギーの半分以上が、プロモーションに費やされる。イベントは、まだ自力では売れない。SNSだけでは足りない。一番効果があるのは、一人ひとりに直接声をかけることだ。時間はかかるが、確実に機能する。チケットのほとんどは最後の48時間で売れる。「毎回焦った。少しずつ慣れてはきているけれど、開催2週間前からのストレスは相変わらず大きい。」過去の参加者に口コミをお願いするのも有効だ。頼めばほとんどの人が動いてくれるが、頼まなければ動かない。同じ観客層を持つコミュニティ（音楽イベント、サステナビリティ系団体など）と連携することで、新しい層へのリーチとイベントの信頼性向上につながる。
9. レベルアップする
Ruby Roomで3回連続ソールドアウトを達成した後、THTBCはより大きな会場である7th Floorに移った。キャパシティは約2倍になったが、レンタル費用も大幅に上がった。結果は示唆に富んでいた。チケット販売数は平均60枚から110枚へとほぼ倍増したが、寄付額の増加はわずか25%にとどまった。会場費の上昇が収益のほとんどを吸収してしまったからだ。規模を拡大することは、見た目ほど単純ではない。重要な気づきは次のとおりだ：ボランティア運営のイベントにおいて、ボトルネックになるのはお金ではなく、時間だ。クルーの人数は変わらない。フライヤーのデザインも一晩あればできる。バンドへの連絡も一通のメールで済む。大きな会場は、同じ労力でより大きなインパクトをもたらす—ただし、埋められれば、の話だ。
10. 仲間と組む
継続的に質の高いイベントを続けていると、自分からノックしていないドアが開き始める。東京のイベント主催者であり、THTBCのプロモーションパートナーでもあるMore Than Musicから、2026年夏の鎌倉ビーチフェスティバルへの参加オファーが届いた。英国のフェミニスト系ロックNPO・LOUD WOMENは、同年11月の東京コラボレーションにYESと言ってくれた。高円寺のバーが、サイドイベント用のスペースを無料で提供してくれた。
11. なぜ始めたかを忘れない
疑問と疲労とストレスの瞬間は必ず来る。中盤のチケット売上グラフが動かない日々。直前のバンドのドタキャン。反応のないプロモーション。そういうとき、実際に積み上げてきたものを見てほしい。音楽と大義のために集まるコミュニティ。東南アジアで実際に活動する団体に届いている、リアルなお金。信じているから戻ってくるボランティアクルー。「あるとき気づいた。自分はこのイベントに必要などの分野においても、一番才能がある人間ではない。でも、才能のある人たちを一か所に集める人間になれた。それで十分だった。」
2年間の数字
- 8回の開催（メインショー7回＋オープンマイク1回）
- のべ33バンドが出演（メインショーのみ）
- 710枚のチケットを販売
- 東南アジアの気候変動対策に148万円を寄付
- 支援国：ベトナム、フィリピン、タイ、マレーシア、インドネシア
次の章：2026年8月8日、鎌倉・材木座海岸でのビーチロックフェスティバル—THTBCとして初の屋外イベント。そして2026年11月14日、新宿MARZにて：Loud Women Fest Tokyo × Too Hot to Be Cool。100%女性主導バンドによるロックフェスティバル、アジアの気候正義のための寄付を募る。
音楽の先にある意味
東南アジアは、気候変動の影響を最も深刻に受けている地域のひとつだ—海面上昇、激化する台風、食料安全保障を脅かす干ばつ。それでいながら、温暖化を引き起こしてきた先進国に比べ、排出責任ははるかに小さい。東京で集めた1円を、フィリピンやベトナムの草の根の若者団体に届けると、同じお金を日本国内で使うよりもずっと大きな効果を生む。THTBCは本質的に、世界有数の豊かな都市から、そのお金が本当に必要とされている場所への資源移転だ。
しかし同時に、それ以上のものでもある。8回にわたって繰り返されてきた、ひとつの小さな主張—大切なことのために、同じ場所に集まり、一緒に騒ぐ、リアルなコミュニティは、築いて守る価値がある、という主張。アルゴリズムが最適化したコンテンツとAI生成のあらゆるものに囲まれた世界で、土曜の夜に満員のライブハウスというのは、静かに、しかし確かにラジカルな行為だと思う。
あなたにできること
Too Hot to Be Coolは、チケット収益とボランティアの力だけで動いている。最も力になれること：
- 次のイベントに来る—toohottobe.coolでチケットを購入
- SNSでフォロー＆交流する—Instagram、YouTube、LinkedIn
- 来てくれそうな人にシェアする—口コミは今も最強のプロモーション
- 友人を連れてくる—これが一番大きい
そしてもしこの記事を読んで、自分でも何かを始めてみたいと思ったなら—映画上映会でも、フードイベントでも、スポーツ大会でも、好きなことと大切な大義を組み合わせた、リアルな人が集まる何かでも—少しだけ「自分にもできるかも」と思ってもらえたなら嬉しい。完璧な計画も、大きな予算も、特別な才能も要らない。必要なのは、アイデアと、少しの仲間と、歩きながら考える意志だけだ。
Too Hot to Be Coolは、Studio Ichigoが主催する非営利の取り組みです。toohottobe.coolおよび@toohottobecool.tokyoでシリーズをフォローしてください。
